{"id":452,"date":"2020-06-24T15:38:11","date_gmt":"2020-06-24T13:38:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/?p=452"},"modified":"2020-06-24T15:38:11","modified_gmt":"2020-06-24T13:38:11","slug":"identifier-le-potentiel-de-resilience-des-business-models","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/2020\/06\/24\/identifier-le-potentiel-de-resilience-des-business-models\/","title":{"rendered":"Identifier le potentiel de r\u00e9silience des business models"},"content":{"rendered":"

La crise actuelle du COVID-19 r\u00e9v\u00e8le les multiples failles de notre soci\u00e9t\u00e9. En ce compris, sur le plan \u00e9conomique. Nous d\u00e9couvrons avec stup\u00e9faction la grande vuln\u00e9rabilit\u00e9 du syst\u00e8me actuel. En r\u00e9alit\u00e9, des d\u00e9cennies de qu\u00eate d\u2019efficacit\u00e9 nous ont fait progressivement oublier la notion de risque : nous avons encourag\u00e9 l\u2019anonymat sur les march\u00e9s financiers, d\u00e9localis\u00e9 pour diminuer les co\u00fbts salariaux, habitu\u00e9 le consommateur \u00e0 ne pas se poser de questions sur la qualit\u00e9 des produits ou sur les conditions de leur production. Nous avons privatis\u00e9 et d\u00e9r\u00e9gul\u00e9 les \u00e9changes \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire les d\u00e9penses publiques. Nous avons mis sous pression des syst\u00e8mes de protection sociale et gaspill\u00e9 les ressources limit\u00e9es de la plan\u00e8te afin de soutenir autant que faire se peut la croissance. <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous d\u00e9plorons les \u00ab effets syst\u00e9miques non voulus \u00bb de ce syst\u00e8me \u00e9conomique : les in\u00e9galit\u00e9s sociales se creusent, les m\u00e9tiers importants ne sont plus envisageables dans nos contr\u00e9es, la biodiversit\u00e9 s\u2019effondre, le climat est d\u00e9r\u00e9gl\u00e9, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire se profile, les ressources naturelles s\u2019\u00e9puisent. Une transition semble n\u00e9cessaire : nous devons repenser nos mani\u00e8res d\u2019organiser l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique en privil\u00e9giant la vision d\u2019une \u00e9conomie souhaitable, c\u2019est-\u00e0-dire inclusive, circulaire, r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, qui op\u00e8re dans les limites sociales et environnementales de la plan\u00e8te (si bien illustr\u00e9es par le concept d\u2019\u00e9conomie du Donut ). Toutefois, il n\u2019est pas certain que cette transition se passera sans heurts. D\u2019autres crises majeures vont probablement se succ\u00e9der et il est grand temps de construire collectivement notre capacit\u00e9 de \u00ab r\u00e9silience<\/strong><\/span> \u00bb. Ce concept de r\u00e9silience, initialement utilis\u00e9 en r\u00e9sistance des mat\u00e9riaux puis en psychologie, est aujourd\u2019hui convoqu\u00e9 en sciences \u00e9conomiques et sociales pour d\u00e9signer la capacit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (ou plus sp\u00e9cifiquement d\u2019un territoire) \u00e0 se pr\u00e9parer aux chocs et aux crises, et surtout \u00e0 les surmonter. <\/span><\/p>\n

La r\u00e9silience de nos territoires d\u00e9pendra en grande partie du comportement des organisations qui en font partie, au premier rang desquelles se situent les entreprises. Au-del\u00e0 des classiques injonctions \u00e0 renforcer la prise en compte de pr\u00e9occupations sociales ou environnementales dans leur gestion (ce qui est \u00e0 juste titre pr\u00f4n\u00e9 dans les d\u00e9marches de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises), quels sont les ingr\u00e9dients de leurs business models qui semblent sources de r\u00e9silience, d\u2019abord pour leur propre survie, et ensuite pour le d\u00e9veloppement souhaitable des territoires sur lesquels elles op\u00e8rent ? De r\u00e9cents travaux de recherche men\u00e9s au Centre d\u2019Economie Sociale dans des branches d\u2019activit\u00e9 aussi vari\u00e9es que l\u2019\u00e9nergie, les services aux personnes, le secteur agro-alimentaire, la finance, le recyclage ou encore la culture identifient 3 facteurs avec lesquels il faudra d\u00e9sormais compter si on s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la performance des mod\u00e8les sous l\u2019angle de la r\u00e9silience : l\u2019ancrage local, la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 se concevoir comme une communaut\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats port\u00e9s par diff\u00e9rents stakeholders, la vision de long terme. M\u00eame s\u2019ils n\u2019en ont pas l\u2019apanage, les mod\u00e8les d\u2019entreprises sociales se d\u00e9ploient autour de ces trois facteurs. En effet, que ce soit dans les circuits courts, dans la production d\u2019\u00e9nergie citoyenne, dans la finance \u00e9thique, dans l\u2019insertion de personnes peu qualifi\u00e9es via des activit\u00e9s d\u2019\u00e9conomie circulaire, dans la production culturelle ind\u00e9pendante, ces entreprises rassemblent des associ\u00e9s (citoyens, consommateurs, travailleurs, fournisseurs auxquels se joignent parfois des investisseurs publics) qui partagent un m\u00eame projet d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique au service d\u2019une finalit\u00e9 qui leur tient \u00e0 c\u0153ur (r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s, qualit\u00e9 des services, protection de l\u2019environnement). <\/span><\/p>\n

Ces entreprises sociales adoptent des mod\u00e8les de gouvernance (modes de d\u00e9cision et de r\u00e9mun\u00e9ration du capital) qui prot\u00e8gent leur finalit\u00e9. Naturellement, ce type d\u2019entreprise s\u2019ancre dans son territoire, permet \u00e0 des int\u00e9r\u00eats diff\u00e9rents de se rencontrer et diminue les conflits qui peuvent les opposer. Plus fondamentalement, en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 une finalit\u00e9 sociale commune, ces mod\u00e8les sont capables de f\u00e9d\u00e9rer autour d\u2019une vision de long terme. <\/span><\/p>\n

C\u2019est aussi la responsabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9cole de gestion comme HEC Li\u00e8ge de soutenir et d\u2019\u00e9tudier ces mod\u00e8les originaux d\u2019entreprises. C\u2019est en partie l\u00e0 que nous apprendrons ce qui servira demain la r\u00e9silience de nos territoires. <\/span><\/p>\n

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Prof. Sybille MERTENS, Centre d\u2019Economie Sociale, Chaire Sowecsom en Economie Sociale, HEC Li\u00e8ge<\/span><\/p>\n

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Un article \u00e0 lire dans le Spirit of Management n\u00b039 !<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crise actuelle du COVID-19 r\u00e9v\u00e8le les multiples failles de notre soci\u00e9t\u00e9. En ce compris, sur le plan \u00e9conomique. Nous d\u00e9couvrons avec stup\u00e9faction la grande vuln\u00e9rabilit\u00e9 du syst\u00e8me actuel. En r\u00e9alit\u00e9, des d\u00e9cennies de qu\u00eate d\u2019efficacit\u00e9 nous ont fait progressivement oublier la notion de risque : nous avons encourag\u00e9 l\u2019anonymat sur les march\u00e9s financiers, d\u00e9localis\u00e9…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":417,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"template-full-width-post.php","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452"}],"collection":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=452"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":454,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452\/revisions\/454"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/417"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}