{"id":644,"date":"2021-07-07T15:55:17","date_gmt":"2021-07-07T13:55:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/?p=644"},"modified":"2021-07-07T15:57:56","modified_gmt":"2021-07-07T13:57:56","slug":"5-alumni-3-moments-cles-et-une-multitude-de-parcours-professionnels","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/2021\/07\/07\/5-alumni-3-moments-cles-et-une-multitude-de-parcours-professionnels\/","title":{"rendered":"5 Alumni, 3 moments cl\u00e9s et une multitude de parcours professionnels\u2026"},"content":{"rendered":"

Qu\u2019ils aient d\u00e9cid\u00e9 d\u2019y travailler ou non, nos Alumni germanophones s\u2019accordent sur le dynamisme de leur r\u00e9gion qui allie \u00e0 la fois coh\u00e9sion, rigueur et qualit\u00e9 de vie. Une richesse culturelle et \u00e9conomique qui offre des opportunit\u00e9s illimit\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 sa grande diversit\u00e9 et son ouverture d\u2019esprit. Une ouverture d\u2019esprit qui transpara\u00eet v\u00e9ritablement dans les t\u00e9moignages de nos 5 Alumni et qui leur permet de s\u2019accomplir dans des domaines tr\u00e8s vari\u00e9s. Nous sommes donc all\u00e9s \u00e0 la rencontre de ces \u2018anciens\u2019 pour revenir sur leurs parcours riches et diversifi\u00e9s.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Ils se sont pr\u00eat\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice de ce premier bilan professionnel\u00a0; le temps de faire le point sur les 3 moments cl\u00e9s qui ont marqu\u00e9 leur parcours professionnel.<\/span><\/p>\n

\n

Olivier Egyptien (Promo 2016) Operation Manager \u2013 Polytex<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Mon arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise familiale Polytex a marqu\u00e9 le d\u00e9but de mon parcours professionnel. Le fait d\u2019entrer dans l\u2019entreprise familiale m\u2019a permis de prendre, d\u00e8s le d\u00e9part, beaucoup de responsabilit\u00e9s et de mettre en place de nouvelles id\u00e9es avec une \u00e9quipe avec laquelle j\u2019avais eu l\u2019opportunit\u00e9 de travailler d\u00e9j\u00e0 en tant qu\u2019\u00e9tudiant.
    \n<\/span><\/li>\n
  2. Le passage au statut d\u2019administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la blanchisserie industrielle Hola \u00e0 Saint-Vith, notre objectif \u00e9tant de d\u00e9velopper le secteur de la location de textile pour l\u2019h\u00f4tellerie afin d\u2019offrir \u00e0 nos clients un service complet et durable.\n

    <\/span><\/li>\n

  3. La pand\u00e9mie en 2020 a durement touch\u00e9 l\u2019h\u00f4tellerie et donc une grande partie de notre activit\u00e9. Nous restons cependant positifs. Nous avons davantage travaill\u00e9 sur nos processus afin d\u2019am\u00e9liorer notre service et la prochaine \u00e9tape sera l\u2019agrandissement de nos deux sites de production.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
    \n

    Brigitte de Vet-Veithen (Promo 1993) VP Materialise, General Manager of Materialise Medical \u2013 Materialise<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

      \n
    1. Apr\u00e8s un d\u00e9but de carri\u00e8re en consultance, j\u2019ai rejoint Johnson & Johnson o\u00f9, apr\u00e8s un an en business development, on m\u2019a propos\u00e9 de prendre la responsabilit\u00e9 d\u2019une entit\u00e9 commerciale en Angleterre. Pouvoir cr\u00e9er une strat\u00e9gie claire et travailler avec une \u00e9quipe sur la mise en \u0153uvre \u00e9taient une exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse si t\u00f4t dans ma carri\u00e8re.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Apr\u00e8s 10 ans dans diff\u00e9rentes fonctions chez Johnson & Johnson, je me suis lanc\u00e9e comme manager ad int\u00e9rim sur des missions de transformation, ce qui m\u2019a permis d\u2019assainir une s\u00e9rie d\u2019entreprises tout en \u00e9largissant mon exp\u00e9rience fonctionnelle et g\u00e9ographique.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Ayant envie d\u2019avoir un impact durable, j\u2019ai repris la direction g\u00e9n\u00e9rale d\u2019une entreprise au sein d\u2019un groupe familial en 2016. Ce changement me permet d\u2019affecter la vie de milliers de patients au travers de nos \u00e9quipes partout au monde.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
          \n

          Maxime Heutz (Promo 2012)\u00a0 Global Client Lead – Google<\/strong><\/span><\/p>\n

            \n
          1. Le premier est ind\u00e9niablement HEC Consulting qui m\u2019a permis d\u2019avoir un r\u00e9seau incroyable d\u2019Alumni et une r\u00e9elle exp\u00e9rience professionnelle avant l\u2019heure en g\u00e9rant, \u00e0 21ans, une petite entreprise \u00ab atypique \u00bb tout en r\u00e9alisant mon stage durant une ann\u00e9e compl\u00e8te via le programme \u00ab Intrapreneurs \u00bb de l\u2019Ecole.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. Ensuite, la possibilit\u00e9 en 2012 de partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, en Irlande, \u00e0 Dublin, pour y travailler aux \u00ab\u00a0Headquarters\u00a0\u00bb EMEA de Google, dans une diversit\u00e9 incroyable de cultures et un v\u00e9ritable tremplin pour ma carri\u00e8re et surtout mon d\u00e9veloppement personnel. J\u2019y rencontre un r\u00e9seau de personnes, et surtout des amis pour la vie!<\/span><\/li>\n
            2. En 2018, suite \u00e0 un retour un an plus t\u00f4t en Belgique, je me lance dans l\u2019entreprenariat – \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de Google – pour relancer Made & More suite \u00e0 l\u2019arr\u00eat des activit\u00e9s quelques mois plus t\u00f4t. Une exp\u00e9rience humaine avec des hauts et des bas.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
              \n

              Adrien Kirschfink (Promo 2005) Managing Director – Accenture North America<\/strong><\/span><\/p>\n

                \n
              1. La pr\u00e9paration tr\u00e8s \u00ab hands-on \u00bb lors des \u00e9tudes \u00e0 HEC Li\u00e8ge ainsi que l\u2019exp\u00e9rience en projet de consultance en tant qu\u2019associ\u00e9 de HEC Consulting Group m\u2019ont certainement aid\u00e9 \u00e0 prendre la d\u00e9cision de rejoindre Accenture. D\u00e8s mes d\u00e9buts, l\u2019entreprise m\u2019a permis de me d\u00e9velopper tr\u00e8s rapidement, la structure, la m\u00e9thodologie, le coaching, l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et des formations \u00ab illimit\u00e9es \u00bb m\u2019ont permis de trouver \u00ab mon chemin \u00bb \u00e0 travers l\u2019Europe, l\u2019Am\u00e9rique et l\u2019Asie. Quand j\u2019ai accept\u00e9 l\u2019offre en 2005, je ne m\u2019attendais pas \u00e0 faire carri\u00e8re dans le secteur financier mais la transformation digitale qui y est centrale et complexe \u00e0 la fois m\u2019a tout de suite attir\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                1. Un autre moment cl\u00e9 \u00e9tait ma promotion au niveau Managing Director (Partner) en 2016 quand j\u2019\u00e9tais bas\u00e9 \u00e0 New York. Les opportunit\u00e9s d\u2019influencer la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et d\u2019agir en \u00ab business owner \u00bb sont illimit\u00e9es. Les nouvelles responsabilit\u00e9s m\u2019ont aussi permis d\u2019\u00e9voluer en tant que personne et d\u2019adopter un bon \u00e9quilibre vie priv\u00e9 \u2013 travail, essentiel pour \u00eatre capable d\u2019\u00e9voluer \u00e0 ce rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                    \n
                  1. En 2017, j\u2019ai eu l\u2019opportunit\u00e9 de concr\u00e9tiser une initiative qui me tenait \u00e0 c\u0153ur\u00a0: l\u2019inclusion financi\u00e8re. Personnellement, j\u2019ai appris que le (non)-acc\u00e8s \u00e0 des moyens financiers peut exclure de nombreuses opportunit\u00e9s et malheureusement, c\u2019est une situation tr\u00e8s r\u00e9pandue m\u00eame dans les pays \u00ab\u00a0d\u00e9velopp\u00e9s\u00a0\u00bb. J\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019offrir mon exp\u00e9rience, mon temps personnel (ainsi que des investissements pro-bono d\u2019Accenture) \u00e0 microStart une entreprise bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles qui accorde des micro-cr\u00e9dits aux entreprises et personnes afin de pouvoir cr\u00e9er de l\u2019emploi.
                    \nJe suis \u00e0 pr\u00e9sent membre du conseil d\u2019administration – \u00e0 titre personnel – depuis 2019. Je suis tr\u00e8s enthousiasm\u00e9 par l\u2019\u00e9nergie des employ\u00e9s et b\u00e9n\u00e9voles de microStart. L\u2019impact positif que nous avons sur l\u2019inclusion financi\u00e8re en Belgique m\u2019inspire tous les jours dans mon travail avec mes clients commerciaux.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                    \n

                    Christine Bernrath (Promo 2011) Fachbereichsleiterin Personal und Organisation – Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

                      \n
                    1. Je d\u00e9couvre ma passion pour les ressources humaines durant mon stage d\u2019\u00e9tudes. Ma ma\u00eetre de stage est devenue un v\u00e9ritable mentor pour moi.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                        \n
                      1. Grace \u00e0 une collaboration entre deux administrations, j\u2019ai pass\u00e9 quelques mois chez un autre employeur qui m\u2019a appris de mani\u00e8re approfondie, le m\u00e9tier de recruteur. Cette exp\u00e9rience m\u2019a ouvert beaucoup de portes – et m\u2019a sauv\u00e9e quelques fois aussi de situations complexes dans mon m\u00e9tier.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                          \n
                        1. Trouver en trois semaines plus de 40 ETP pour nos deux centres de vaccination, c\u2019\u00e9tait d\u00e9finitivement mon d\u00e9fi 2021\u00a0! J\u2019ai activ\u00e9 presque tout mon carnet d\u2019adresses pour trouver des collaborateurs. Tous ensemble, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 relever ce d\u00e9fi\u00a0!<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Qu\u2019ils aient d\u00e9cid\u00e9 d\u2019y travailler ou non, nos Alumni germanophones s\u2019accordent sur le dynamisme de leur r\u00e9gion qui allie \u00e0 la fois coh\u00e9sion, rigueur et qualit\u00e9 de vie. Une richesse culturelle et \u00e9conomique qui offre des opportunit\u00e9s illimit\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 sa grande diversit\u00e9 et son ouverture d\u2019esprit. Une ouverture d\u2019esprit qui transpara\u00eet v\u00e9ritablement dans les…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":622,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"template-full-width-post.php","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[10],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644"}],"collection":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=644"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":646,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644\/revisions\/646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/622"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.hec.uliege.be\/~bloghec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}